Las cifras lo confirman:
En una empresa media en España, con unos 300 empleados y salarios en torno a 30.000 €, el coste anual combinado del absentismo y la rotación supera el millón de euros. No es una estimación teórica. Es lo que ocurre, mes tras mes, en muchas organizaciones.
Pero el verdadero problema no es solo económico.
Es lo que ese coste revela: equipos cansados, mandos desbordados, conflictos que no se dicen, talento que se apaga o se va sin hacer ruido.
El absentismo y la rotación no aparecen por azar
No todo el absentismo ni toda la rotación son evitables. Existen causas externas —enfermedad real, factores personales o estructurales— que no están en manos de la empresa.
Pero en contextos organizativos comparables, entre el 60 % y el 70 % de las causas son internas. Y, por tanto, gestionables.
Ahí es donde está la palanca.
El clima laboral sí impacta en los resultados (y mucho)
Absentismo y rotación no aparecen por azar. Son efectos. Y si queremos cambiar los efectos, hay que mirar hacia dentro.
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El clima laboral puede influir hasta en un 30–40% de los resultados del negocio.
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El factor que más impacta en ese clima son los estilos de liderazgo.
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Y los estilos de liderazgo dependen directamente de las habilidades emocionales del líder.
Por eso, si quieres reducir absentismo y rotación, no empieces por las políticas.
Empieza por mirar cómo se lidera y cómo se siente la gente dentro.